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车间工装器具管理的标准要求是什么?
- 及时运转工具配件管理制度，勤检查、勤转序、勤清理工具配件管理制度，标志变化时立即转序工具配件管理制度，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。 工艺管理工具配件管理制度：- 严格执行工艺规程。- 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作。- 按标准、工艺、图纸生产，遵守工艺参数和技术要求，按规定进行检查，做好记录。
． 车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。9 ． 车间合理照明，严禁长明灯，长流水。
S管理所有符合工艺设计要求保证整个生产系统正常运行的设备均为“要”。6S管理的工器具：检修工作所必须的工器具的为“要”。其余的一律为“不要”。6S管理的现场零部件类：“要”与“不要”判别标准：为正常生产运行设备所准备，在运行设备发生故障时能够进行替换的为“要”。
- 工装和工检量具应固定在作业台上，保持整齐。- 作业和工序卡要放置在操作位置附近，便于查看，不影响生产和设备运行。- 临时放置的物品要有明确的存放位置和标识，确保通道畅通。- 工具柜要规范统一，内部工具有序排列，不得放置其工具配件管理制度他物品。- 车间办公室要保持干净整洁，办公用品和文件资料分类存放。
内容：质量管理、工艺管理、定置管理、设备管理、工具管理、计量管理、能源管理、劳动纪律、安全生产等。执行要求：科学与可操作性、严格执行。
施工设备工具管理制度?
各施工设备、工具必须按操作规程正确使用工具配件管理制度，不得盲目操作。严禁使用超期带故障未作检修的施工设备及工具。严禁设备超负荷运转工具配件管理制度，发现异常情况应立即停机检查及时处理故障。工作结束后，应对机械进行清洁、润滑，并切断电源，锁好箱门。
项目部在工程开工前要将设备需求计划上报到物资设备管理中心，由处平衡调拨满足工程需要。新购入的大型施工设备或新产品在投入使用前，设备管理员组织有关技术人员按技术规程进行检查和试运转，并将设备性能、安全操作规程、注意事项、常见故障的排除等问题向操作人员进行交底，必要时进行培训，在操作人员掌握后方可使用。
⑷建立施工机具、安全防护用品资料档案管理制度。采购的施工机具、安全防护用品，必须将下列资料进行归档管理。
为更好地搞好械设备管理工作，提高工作效力，控制由于机械设备故障而造成的安全 ，各分公司、项目部要建立健全机械设备管理制度。分公司、项目部机械设备管理人员须根据工程需要，填写工程设备、应急救援设备请购申请和采购计划，经主管 批准后由采购部门统一采购。
求:生产车间班组使用的工具箱5S管理制度。
1、S管理制度的实施能够有效提升生产车间班组的工作效率和品质。以下是针对生产车间班组使用的工具箱的5S管理制度的具体内容： 整理（Seiri）：对工具箱内的物品进行分类，将不再使用的工具处理掉，确保工作场所清爽，防止误用。
2、把工作场所内不要的东西坚决清理掉。这是5S的第一步，它的目的是腾出空间，防止误用，塑造清爽的工作场所。
3、车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间 小组批准，同时要及时更改定置标识。
4、车间每日依据《班组5S考核表》对各班组责任区进行检查，并做相应的记录，作为考核各班组业绩的依据 。 车间每月1日对上月各班组5S实施情况进行情况进行一次总结，公布各班组本月5S考核结果。 车间依据《车间劳动管理制度》对5S活动不合格的班组及个进行相应的处罚。
如何搞好班组公用手工具的管理?
做好工具的清点和校验工作，是防止工具遗忘或误认的重要措施。班组应每日查对工具箱一次，每周进行一次账物核对，确保账物相符。对于贵重和精密工具，需特别对待，做好使用保管、定期清洁、校验精度和轻拿轻放等工作。量具要定期进行周期检查鉴定，确保工具始终处于良好技术状态。
班组工具管理是确保生产过程顺利进行的关键环节。首先，要建立一套完善的工具领用制度，包括工具使用保管卡片，详细记录工具的型号、数量、名称、规格及领用日期。对于共用手工具，应在个人借用时进行登记，并按时归还。其次，合理使用工具至关重要。
第一，建立健全工具领用制度。班组应有工具使用保管卡片，记录操作人员领用工具的 型号、数量、名称、规格、日期；应根据工艺文件的规定，不得多领，也不能少领。对于共用工 具也应建卡管理，个人使用时办借用手续，进行登记，用后及时归还。第二，合理使用工具。
存放环境：安全工器具应存放在清洁干燥处，注意防潮、防结露，且有固定的存放位置。班组安全工具器具管理：检查与维护：在交接班时和使用前，应对安全工具进行认真检查，发现损坏应立即停止使用，并尽快补充。定期试验：各种安全工具需按安全规程规定的周期进行试验，合格后方可使用，严禁超期使用。
在使用共用工具时，各班工具负责人需做好交接工作，并将交接情况记录在班组交接班记录中。如因交接不清导致责任落实不到位，三个班组需共同承担责任，且责任不均摊。使用共用工具时，需注意安全，严格按规范操作，并确保使用完后清理并放回原位，由负责人监督。
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